Удалёнка давно перестала быть временным решением. Для многих компаний она стала полноценной моделью работы со своими преимуществами и ограничениями. Один из главных вопросов, который встаёт перед бизнесом – как поддерживать культуру и вовлечённость, когда сотрудники находятся в разных городах и странах.
В Kokoc Group этот вопрос стал особенно актуальным после перехода на полностью удалённый формат работы в 2025 году. Рассказываем, почему и как появился проект «Лето на удалёнке», какие задачи мы ставили перед собой и какие выводы сделали по итогам трёх месяцев.
За последние несколько лет Kokoc Group пережила сразу несколько серьёзных изменений: компания развивала платформенную бизнес-модель, пересматривала структуру команд и одновременно переходила на работу без офиса.
Для международной digital-компании с командой более тысячи человек это стало серьёзным вызовом. Вместе с привычной офисной жизнью исчезли многие неформальные точки контакта: случайные встречи, разговоры за кофе, возможность быстро обсудить идеи или просто почувствовать себя частью большого комьюнити.
Мы стали замечать сигналы, которые было сложно игнорировать: люди реже участвовали в привычных активностях, внутреннее информационное поле становилось менее живым, а ощущение единства постепенно снижалось.
Было очевидно, что культура не исчезает и не должна исчезать вместе с офисом, но в новых условиях она требует других инструментов.
Почему привычные механики перестали работать
Удалённая работа показала ещё одну важную вещь: невозможно вовлечь всех сотрудников одинаковыми форматами. У каждого свой ритм жизни, свои интересы и ожидания от работы: кому-то интересны образовательные проекты, кто-то ищет новые знакомства внутри компании, а для кого-то важнее социальные инициативы.
В этом контексте мы решили отказаться от универсальных сценариев и сделать ставку на свободу выбора. Нам хотелось создать среду, где человек сам может выбирать, как и в каком темпе участвовать в жизни компании.
Так появилась идея проекта «Лето на удалёнке».
Мы не хотели запускать очередную серию мероприятий. Нам было важно создать пространство, где люди могли сохранять связь друг с другом, поддерживать себя в период изменений и чувствовать, что они – часть большой команды. Так родился проект «Лето на удалёнке» – среда, где можно заряжаться, развиваться и находить смысл в том, что ты делаешь.
Что получилось не идеально
Конечно, не все идеи сработали одинаково успешно.
Некоторые фото- и видео форматы так и остались на стадии плана. Развлекательные активности вызывали меньше интереса, чем темы развития и эффективности. Кроме того, участие руководителей оказалось ниже, чем мы ожидали.
При этом проект помог выявить сильных лидеров среди руководителей среднего звена и лучше понять реальные потребности команд. Для нас это стало не менее важным результатом, чем количественные показатели.
Главный вывод
«Лето на удалёнке» начиналось как временная инициатива, а в итоге стало частью новой культуры Kokoc Group.
Опыт показал, что физическое отсутствие офиса не мешает строить сильное сообщество, если у людей есть пространство для общения, роста и осмысленной работы.
Сегодня мы продолжаем развивать эту среду и ежедневно убеждаемся, что сильные компании рождаются там, где люди могут проживать изменения вместе, поддерживать друг друга и расти как команда.
Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь на сбор и использование файлов cookie, а также других данных в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.
